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        什么是湖北大鑫湾“整合之旅”?董事长伍小华如此诠释
        来源: | 作者:daxinwan | 发布时间: 2017-03-17 | 487 次浏览 | 分享到:


          新春伊始,万象更新。2017年24(农历正月初八),湖北大鑫湾新春座谈会,在黄?#26376;?#37325;举?#23567;?span style="line-height:25.6px;"> 首先,公司董事长伍小华先生代表公司及他的家人向参会管理人员及代表,特别是春节期间仍一如既往坚守?#35808;?#20316;岗位的同志们表示良好的祝愿和真诚的谢意,并通过大家向家人拜年。年己过,月正当。号召全体干部职工为了家人的生计、个人的尊严、人生的梦想,要闻鸡起舞,打点行囊收起心绪,告别双亲爱人,开启鸡年的征程。 


         伍总指出,?#20102;?#26354;折的2016蜕变历程是必要的、适时的,也是自2015年制定大鑫湾梦想五年规划历程由启?#20581;?#34581;变、整合、聚势到飞跃所必须要经历的!对我们员工、管理层、老板、团队、客户都是一个洗礼升华过程。让企业组建发展初期的“人?鬼?神”得到显现,?#21442;?#20197;后的管理如何用好“人力”、“鬼力”、“神力”积累?#21496;?#39564;。这个蜕变过程将至少贯穿到我们后面三年的整合、聚势、飞跃进程?#23567;?/span>

          面对崭新的2017整合之旅,干部职工该怎么做?


          伍总强调:一、摆对位子,调实心态练功?#22242;?#36208;火入魔,战争?#22242;?#20869;耗。伍总?#24895;?#20154;过去部分思路进行了?#27492;季来懟?/span>

        1:个人完美主义及过去在九棵松集体企业职业生涯的无奈体会影响下对身边人和亲人过左的压制和排斥。调整为在财务独立秉公执纪的前提下对企业还是组建发展初期施行打虎亲兄弟、上阵父子兵传统模式与招贤结义模式并举,逐步推行内外竞聘制,吸纳忠贞贤良之才。

        2:企业规模的扩大及地域人才结构的限制下对于经营量化?#24049;?#30340;过右容忍和迁就。调整为强势执行以?#20570;?#25163;段,显菩萨心肠。 并奉劝告诫管理层不要用世俗的、政治的眼光套路揣测上级乃至老板。摆对位子,调实心态,真正本着为全体员工利益、企业利益而做回自我、做?#24213;?#25105;! 



          二、实干兴邦,空谈误国。2017年公司将进一步强化实行务虚务实分头管理(可以借鉴选取部分行政的党委政府分责管理模式)。会议结合公司发展现?#26149;?#21457;展要求下属部分项目及公司或部门进行了负责人调整、职责分工分流、合并更名。为更高效顺畅实现经营经济指标打好组织结构基础。会上伍总对当前急要主要工作作了部署安排限时限人完成,?#24895;?#20844;司、项目、店铺安全生产工作作了详细安排要求。

            


           会议鼓舞了士气,缕清了2017年各部门的工作思路,明确了工作方向,开启了湖北大鑫湾整合之旅,为实现湖北大鑫湾2017年各项工作目标做了良好的铺垫。


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